业务流程主线
以品牌项目从需求进入、达人供给、询价锁档、执行交付到管理复盘为底座
红色边框表示 Owner 或关键资源仍未明确
主流程外的产品与复制方向
保留与主业务流的连接，不把这些产品混入项目交付主链
内部提效与长尾自动化
先验证明确场景，再决定是否沉淀成可复制产品能力
后续部门
先完成工作量清单和三类分流，暂未正式搭建
AI 业务分析师 / 新部门搭建中的独立角色
负责把业务事实整理成可交给产品和技术的输入，不替业务定目标，也不替业务做最终验收。
王佳 / 冰谊进入业务一线梳理 SOP、任务、案例、异常和人机边界。
与产品经理的边界业务分析师提供事实、样本和流程边界；产品经理负责范围、路由、产品方案和交付。
外挂机制 / 不计入产品支持区
服务于产品经理判断，不作为主产品或产品支持卡片混入地图。
产品研究 / 竞品情报专人、监控范围、报告频次和反馈机制待明确；先作为 AIPM 和各产品经理的输入机制。
L1 / 真实任务验证L2 / 明确范围内稳定执行L2+ / 连续接手并给出建议非 L 阶段 / 能力或应用Owner / 资源缺口
当前证据：AI 员工规划、AIPM / AI媒介规划。